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    公司召開第三季度生產經營分析會
    發布日期:2019-08-01 來源:黨群工作部 瀏覽量:0

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    7月26日,公司召開第三季度生產經營分析會,回顧上半年生產經營情況,分析存在的問題和不足,研究部署三季度工作。公司領導、基層單位黨政主要負責人、機關部室主要負責人等參加會議。

    會上,嘉興港務、太倉萬方、鼠浪湖公司重點匯報“四化”管理推進情況,業務部、財務部匯報上半年生產經營情況和三季度工作思路,公司分管領導分別對三季度相關工作進行部署,公司黨委書記、總經理宮黎明作總結講話。

    光影魔術手拼圖1

    光影魔術手拼圖2(1)

    宮黎明指出,上半年,公司持續推進“四化”管理,有效應對“中美貿易”摩擦等不利因素影響,公司貨物吞吐量完成4.06億噸,同比增長3.7%,集裝箱吞吐量完成1486.1萬標準箱,同比增長6%。企業利潤實現增長,“四化”管理全面推開,港口能力不斷提升,黨的建設持續加強。

    宮總(1)

    宮黎明充分肯定了公司上半年取得的成績,同時指出要認清形勢,查找短板,高度重視存在問題,特別是“四化”管理還需深入、安全隱患亟待整治、生產經營壓力較大、作風建設仍需加強。

    針對三季度工作,宮黎明強調要聚焦“四化”,攻堅破題,關鍵要破解“三道題”。一是破解“抓什么”的方向問題,要推進“四化”管理,全面加強執行能力,對標找差距、苦練基本功、全面抓落實,一錘接著一錘敲,把“四化”的藍圖繪到底;二是破解“怎么抓”的方法問題,在研究管用的方法上下功夫,解決好“橋或船”的問題,找準抓手、具體深入、統攬全局,推動港口高質量發展;三是破解“誰來抓”的責任問題,各單位、各部門一定要發揮“帶頭”作用,領導班子要帶頭引領,機關部室要帶頭擔當,各級領導要帶頭作為,只爭朝夕、迎難而上、真抓實干,確保完成全年目標任務。

    最后,宮黎明對扎實推進主題教育、加強作風建設、做好季節性工作作出部署。


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